|
Organizzazione - Approccio Metodologico |
 |
Non ‘garantisce’ investire capitali, risorse ed energie sulla base di una semplice ispirazione. Ogni operazione di tipo imprenditoriale va progettata per calcolarne i rischi anticipatamente. E’ necessario anche avvalersi di tutta la tecnologia capace d’informare in tempo reale l’imprenditore di ciò che sta per accadere e soprattutto di ciò che potrà accadere nel futuro. Una seria preparazione del Personale, è indispensabile per l’Imprenditore che vuole consolidare la propria struttura organizzativa. |
Con l’analisi Aziendale verrà posta l’attenzione su ogni singola area, dividendo l’impresa in diversi settori ed individuandone i punti di miglioramento.
Con la riorganizzazione interna delle aree interessate, le stesse verranno ottimizzate, eliminando così gli eventuali difetti che le rendevano non completamente efficaci.
Con i risultati delle Analisi, la Elaborazione delle Procedure esistenti dai colloqui con il Personale, riusciremo a creare nuove figure professionali. Si utilizzeranno tutti gli strumenti necessari per giungere ad un’ottimizzazione della gestione complessiva dell’Azienda.
Il miglior Piano di Ristrutturazione e Riorganizzazione dell’Azienda è la conseguenza diretta della bontà dell’analisi eseguita in armonia con il Cliente.
Per ottenere ciò, si rende necessaria la realizzazione di strumenti gestionali funzionali capaci, anche in casi di repentino sviluppo o di crisi Aziendale, di poter governare con cognizione di causa.
I macro settori Aziendali che si analizzeranno saranno: le risorse umane, le comunicazioni interne, le funzioni e i processi Aziendali.
|
Fasi della collaborazione in sintesi |
1. ANALISI - Fase di analisi e rilevazioni.
Check-up dell’Azienda nel suo complesso e in ogni settore per individuare anomalie, situazioni di criticità, scostamenti e possibili ottimizzazioni.
2. INTERVENTO - Fase di intervento in Azienda.
Sviluppo da parte del Personale delle attività connesse alla pianificazione concordata, ovviamente dopo il suo coinvolgimento formativo.
3. VERIFICA - Fase di verifica e presentazione dei risultati.
Analisi critica dei risultati ottenuti tramite il cambiamento e il miglioramento con la creazione di una relazione in merito.
4. CONTROLLO - Fase di controllo e sorveglianza periodica.
Procedure per la realizzazione di sorveglianze e controlli periodici.
|
Le nostre proposte operative |
Proponiamo un sistema di organizzazione Aziendale volto al potenziamento delle capacità interne dell’Azienda, interveniamo nelle diverse aree razionalizzando processi e funzioni in essere.
Formiamo il Personale interno in modo che autonomamente possa raggiungere gli obiettivi prefissati.
Proponiamo servizi mirati al consolidamento e alla crescita dell’Azienda, all’acquisizione di nuovi clienti, allo sviluppo commerciale, alle relazioni con l’esterno, sempre utilizzato le risorse umane messe a disposizione dal Cliente.
Proponiamo a mezzo di collaboratori esterni, servizi di consulenza finanziaria per ricercare la soluzione ottimale riguardo agli investimenti da attuare e per accrescere la liquidità necessaria all’attuazione dei programmi Aziendali.
|
Collaborazione in affiancamento |
Lo scopo dei nostri servizi di consulenza in collaborazione è quella di affiancare il Cliente nella definizione e nell’attuazione delle strategie del suo business e nella scelta delle soluzioni organizzative coerenti al cambiamento necessario all’Azienda e voluto dal Cliente.
Attraverso lo studio, la realizzazione e lo sviluppo di procedure concorreremo a migliorare la qualificazione del Personale, la razionalizzazione del sistema Azienda esistente, la crescita delle commesse e dell’utile Aziendale.
L’impegno del Cliente, della Direzione e del Personale dell’Azienda è quello di interiorizzare e realizzare le riforme che si adotteranno: l’acquisizione delle metodologie adottate è la sola garanzia per ottenere il risultato desiderato. Il gol può essere ottenuto soltanto nel rispetto quotidiano e coerente tra gli obiettivi di business, le soluzioni tecnologiche, le procedure adottate e le attività sviluppate.
Assistiamo il Cliente durante tutte le fasi operative: analisi della progettazione, selezione dei partner strategici, scelta delle soluzioni tecnologiche, organizzazione, esecuzione diretta delle attività e degli interventi.
Il cambiamento desiderato dal Cliente sarà realizzato dal proprio personale dietro la nostra supervisione.
|
Procedure per codificare la metodologia del cliente |
Realizziamo delle procedure che rispettino e standardizzino la volontà e il modo di concepire l’Azienda da parte del Cliente: tutti i settori aziendali verranno da noi formati per riuscire a raggiungere gli obiettivi concordati con il Cliente.
L’applicazione delle procedure cosi realizzate garantiranno il risultato che il Cliente si era prefissato.
 |
 |
 |
|
Raggiungimento degli obiettivi |
Per ottenere il miglior risultato economico con il minimo dispendio di energie, si procederà a realizzare:
- Una programmazione pluriennale delle attività
- La formazione e aggiornamento del Personale all’uso dei moderni sistemi di lavoro e delle più attuali tecnologie
- Delle condizioni commerciali vantaggiose nei confronti dei diretti concorrenti
- Una contabilità dinamica a preventivo capace di aiutare a prendere la decisione prima che accadono gli eventi aziendali
- La progettualità per ogni settore Aziendale di rapporti giornalieri in modo da controllare i costi e ricavi di ogni piccolo settore Aziendale
- Le procedure necessarie a standardizzare l’operatività aziendale
